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企业文化:如何用专注力引导员工、吸引客户?
发布日期:2021-10-13 12:23   来源:未知   阅读:

  国家公务员考试职位表中的参,决定企业成败的不仅是某一个战略决策者的专注力,而是全体员工整体专注力的宽度和灵活度。

  “夺命幻灯片”形容的是没完没了、废话连篇的幻灯片演示所造成的恶果。缺乏中心思想,重点把握不清,这种幻灯片使人抓狂。对一个简单问题的回答体现了你把握重点的能力:你的主要观点是什么?

  据说,微软公司 (夺命幻灯片的诞生地) 首席执行官史蒂夫·鲍尔默禁止在会议之前演示幻灯片。相反,他要求提前看材料,以便在面对面开会时直奔主题,立即提出最关键的问题,避免绕弯子。用他的话来说:“我们的专注力更加集中了。”

  将专注力导向需要的地方是领导者的首要任务。这需要把握趋势、变化和抓住机遇的能力,在正确的时间把专注力转移到正确的地方。然而,决定企业成败的不仅是某一个战略决策者的专注力,而是全体员工整体专注力的宽度和灵活度。

  由于人数的优势,在一个部门当中,不同的个体可以关注不同方面,因此组织累积的专注力,其分配性远远超过单一个体的专注力。多视角的关注促进了组织理解和回应复杂系统的能力。

  组织的专注力与个体的专注力一样存在限度。组织同样要选择专注力的分配方向,聚焦A点的同时忽略B点。组织的核心功能,如财务、营销、人力资源等,体现了特定团体的关注点。

  组织也有“注意缺陷障碍”的表现,比如数据缺失导致决策失败、没有时间反思、难以获得市场的注意、对关键的时间和地点缺乏关注。

  以获得市场的专注力为例,顾客的眼球等于市场的通行证。分散专注力的东西层出不穷,上月还受欢迎的事物如今已是明日黄花。尽管运用出其不意、难以回避的技术特效操纵自下而上意识,不失为抓住眼球的策略,但与此同时,更为传统的方法再次复兴了,那就是讲述精彩的故事。故事不仅可以吸引专注力,还可以维系专注力。对于传媒、电视、电影、音乐和广告等“专注力产业”,玩的是零和博弈,甲的胜利就意味着乙的失败,讲故事的传统并未丢失。

  决定企业成败的不仅是某一个战略决策者的专注力,而是全体员工整体专注力的宽度和灵活度。

  “夺命幻灯片”形容的是没完没了、废话连篇的幻灯片演示所造成的恶果。缺乏中心思想,重点把握不清,这种幻灯片使人抓狂。对一个简单问题的回答体现了你把握重点的能力:你的主要观点是什么?

  据说,微软公司 (夺命幻灯片的诞生地) 首席执行官史蒂夫·鲍尔默禁止在会议之前演示幻灯片。相反,他要求提前看材料,以便在面对面开会时直奔主题,立即提出最关键的问题,避免绕弯子。用他的话来说:“我们的专注力更加集中了。”

  将专注力导向需要的地方是领导者的首要任务。这需要把握趋势、变化和抓住机遇的能力,在正确的时间把专注力转移到正确的地方。然而,决定企业成败的不仅是某一个战略决策者的专注力,而是全体员工整体专注力的宽度和灵活度。

  由于人数的优势,在一个部门当中,不同的个体可以关注不同方面626969澳门资料大全开直播,因此组织累积的专注力,其分配性远远超过单一个体的专注力。多视角的关注促进了组织理解和回应复杂系统的能力。

  组织的专注力与个体的专注力一样存在限度。组织同样要选择专注力的分配方向,聚焦A点的同时忽略B点。组织的核心功能,如财务、营销、人力资源等,体现了特定团体的关注点。

  组织也有“注意缺陷障碍”的表现,比如数据缺失导致决策失败、没有时间反思、难以获得市场的注意、对关键的时间和地点缺乏关注。

  以获得市场的专注力为例,顾客的眼球等于市场的通行证。分散专注力的东西层出不穷,上月还受欢迎的事物如今已是明日黄花。尽管运用出其不意、难以回避的技术特效操纵自下而上意识,不失为抓住眼球的策略,但与此同时,更为传统的方法再次复兴了,那就是讲述精彩的故事。故事不仅可以吸引专注力,还可以维系专注力。对于传媒、电视、电影、音乐和广告等“专注力产业”,玩的是零和博弈,甲的胜利就意味着乙的失败,讲故事的传统并未丢失。返回搜狐,查看更多